2013年是我到旺德融的第三個年度，在前兩個年頭，我同公司一起經歷了方向性的調整，一起經歷了旺德融公司剝離原有業務，建立新的盈利增長點過程中的各種曲折艱難，而且公司地處在香港這個與大陸完全不同的環境中，更增添了重重困難，但很高興在公司領導的指導和幫助下，我與公司一起在克服困難的道路上迅速成長，公司業務規模漸有起色，個人也獲益匪淺。

首先是在政治方面，提高了政治的敏銳度與警覺性，香港近年來政壇形勢起伏不定，復雜多變，國內黨中央在整頓貪污腐敗整頓吏治上也是頻出重拳。為了適應新的復雜的政治環境，我跟公司同仁一起加強學習國家法律法規，積極探討新形勢下的公司發展策略，以及怎樣在新的政治要求下更好地完成公司的發展任務，最終確定了在新的要求下的窗口公司與國內企業對接的新標準與實施細則。該項工作一方面解決了公司實際運作過程中的現實問題，另一方面也極大提高了自己的政治敏銳性與針對性解決問題的能力。

其次，通過日常工作中不斷的磨合與協調，鍛煉了團隊作戰的能力。在業務工作漸進入正軌的同時，我在公司領導的指導下，在旺德融公司的團隊建設過程中得到了很大提高。公司于2013年新增加了數位新同事，這些同事背景各異，各有所長，但對于公司的發展，都發揮著重要的作用，如何讓這些同事團結起來，為公司總體戰略目標共同努力成為公司能否轉型成功的當務之急和重中之重。這項工作對于我來說是一項很大的挑戰。我結合自己在行政、人事工作中的經驗，仔細研究公司同事的實際需求與工作能力，從其實際出發加強溝通，了解其個人訴求和優勢所在，結合公司的發展目標，仔細分析了其發展機遇和公司當前的需求，確定了工作目標和針對性溝通方案。通過與各同事認真切實地溝通，不斷地加強他們對于公司發展的信念，取得了良好的效果。我個人也加深了對各同事的了解，建立了牢固的團隊合作。

再次，我在旺德融公司的業務工作中通過不斷努力使公司業務有了較大起色,促進了公司業務的轉型成功。我在領導指導下，明確了公司業務部的基本工作方向，明確了公司業務優勢，同時制定了公司在各業務上的詳細實施方案，得到了公司董事會及領導層的一致贊同。我通過仔細研究公司的業務結構和財務狀況，明確了公司的優勢在于多年來在資本市場上的深厚積累?；诖它c，在實施方案中，我突出了鞏固與公司長期以來合作伙伴建立的密切合作關系，不僅在業務方面，而且在戰略層面與多家公司建立了長期的合作互信。此舉對于公司的長期發展和解決現實需要有巨大意義。

綜合來看，我在公司的培養下，2013年度為公司做出了一定貢獻，個人也取得了較大進步，在多個方面獲得了領導層的認可，同時受到各合作伙伴的廣泛贊譽，為公司爭得了業績與榮譽。